Entreprises: potentialiser par le bien-être

Le coaching dans l’entreprise s’est développé au cours de ces dernières décennies. Nous mettons à profit notre savoir-faire et nos compétences en accompagnement individuel et collectif dans le domaine pour vos cadres et votre personnel mais aussi pour vous, entrepreneuses et entrepreneurs!

Selon Mathieu:

“Il n’est de richesse que d’hommes”. Il est par conséquent essentiel que l’entreprise fasse du facteur humain sa priorité. Il en résultera un plus grand bien-être pour ses collaborateurs et ses équipes, et cela favorisera le développement de ses affaires. À l’inverse, la non prise en compte du facteur humain par l’entreprise est synonyme de gaspillage de motivation, de contre-performance et d’appauvrissement du sentiment d’appartenance.

Selon Cécile:

Créons ensemble les conditions du développement de votre activité et de l’épanouissement des personnes et des équipes qui y contribuent.

→ Accompagner la sécurisation des changements individuels des collaborateurs

Les changements d’étapes dans la vie professionnelle de vos  collaborateurs, même lorsqu’ils s’inscrivent dans une dynamique de progression, peuvent présenter un risque aussi bien  pour eux-mêmes que pour l’ensemble de l’entourage professionnel.

Accompagner la sécurisation des changements professionnels individuels, sert l’autonomie du collaborateur et la réussite de son changement en évitant l’incompréhension, la maladresse, la démobilisation, les relations internes durablement difficiles, voire les blocages ou les démissions.

Situations d’interventions : 

  • Intégration nouveau collaborateur
  • Promotion
  • Changement de fonction, de métiers
  • Arrivée dans une nouvelle équipe
  • Modification du lieu de travail/ télétravail
  • Retour après une longue absence 
  • Modification de rythme, ou de temps de travail 
  • Survenue de difficultés relationnelles 
  • Interrogations sur son projet professionnel
  • Départ à la retraite  

Accompagner la vie de l’équipe

A l’échelle de l’équipe se vivent aussi des transformations importantes qui peuvent être organisées avec le chef d’entreprise, le RH et le manager pour dépasser les difficultés et créer de nouvelles opportunités de croissance collective et individuelles.

Situations d’interventions : 

  • Constitution d’une nouvelle équipe
  • Modification de ses missions
  • Accroissement, diminution de l’effectif de l’équipe
  • Crise relationnelle ou de fonctionnement 
  • Fusion avec une autre équipe
  • Dissolution  (ex. en fin de projet)

Selon Florence:

En atelier ou en séances individuelles et à l’aide de la sophrologie, je vous aide vous et vos collaborateurs à améliorer les relations interpersonnelles et professionnelles au sein de votre entreprise, à favoriser la gestion du stress et à améliorer la concentration et la productivité.

Selon Anne Laure:

Une entreprise est une société à plus petite échelle, et ce qui se vit dans l’énergie de l’entreprise est le reflet de “l’énergie” de chacun·e… se gérer soi, gérer son temps, gérer ses émotions et communiquer est la base pour guider ses équipes vers un objectif.

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